Interview #WaterHub de Pollutec : VONROLL HYDRO

Présentation

Découvrez comment les sociétés et les acteurs du monde de l’eau s’organisent pour faire face aux défis climatiques actuels, focus la mission #ZEROWATERLOSS. 

Alain SOIZARD, PDG VONROLL HYDRO FRANCE et Danielle GIROUD, Responsable marchés publics/Responsable RSE VONROLL HYDRO FRANCE nous parlent des solutions développées par VONROLL HYDRO FRANCE.

Donc aujourd’hui, je viens parler avec vous pour un sujet qui, personnellement, me tient à cœur et qui est prégnant dans la société, c’est les impacts du changement climatique. Et ce qui m’intéresse, c’est de comprendre un peu comment les sociétés et les acteurs du monde de l’eau s’organisent pour faire face aux défis.

Si je pose simplement la question à VonRoll, comment vous prenez en compte les impacts du changement climatique aujourd’hui ?

VonRoll est effectivement concerné et sensible à cette thématique, ne serait-ce que par les produits que l’on porte.

On a une mission qu’aujourd’hui beaucoup de gens connaissent, qui est la mission Zero Waterloss, ce qui en fait est un peu un objectif idéaliste de zéro perte d’eau.

Donc c’est porté déjà par VonRoll. En fait, on se rend compte aussi que cette thématique, avec les événements récents, réchauffement climatique, qu’on ressent dans notre corps, l’intérêt est grandissant pour à la fois nos clients, nos partenaires mais également nos collaborateurs.

Et donc, même si on a toujours porté ce sujet là, on s’est dit qu’il fallait encore avancer un petit peu plus.

Et donc, il y a à peu près un an, j’ai décidé de créer un poste qui n’existait pas dans la structure de responsable RSE.

Comment on illustre aujourd’hui la RSE dans une entreprise comme VonRoll ? Quels sont les exemples qui nous permettent de comprendre ce que vous faites autour de cette thématique ?

Alors aujourd’hui, ce qui est important, c’est déjà de démontrer qu’on est structuré.

Et comme vient de le dire Alain, cela veut dire qu’au niveau de l’entreprise VonRoll France, il y a une équipe constituée, un binôme qui est composé d’une jeune fille qui s’appelle Solana Pato Gomez, qui va avoir des responsabilités en tant que RH marketing et chargée de mission et RSE.

Et cette deuxième personne du binôme, ce sera moi même, responsable appel d’offres et donc responsable RSE.

Et on a vraiment une complémentarité toutes les deux dans nos fonctions et dans nos missions.

On a l’appui de la direction, du service comptable, donc on va pouvoir accéder à un maximum d’informations pour aller plus loin dans la démarche RSE.

Sachant que chez VonRoll cet aspect RSE, ce n’est pas quelque chose de nouveau mais qui s’amplifie, qui se structure.

Alors aujourd’hui, comment tu définis, toi, la RSE ? Quelle définition on peut donner à la RSE ?

Alors je ne vais pas donner de définition. Je vais plus parler d’actes parce que les définitions, on peut les retrouver un peu partout, sur Internet.

On va s’articuler sur trois piliers: sociétal, environnemental et économique.

Moi, ce qui m’intéresse, c’est déjà de démontrer qu’aujourd’hui, chez VonRoll, il y a des actions qui sont en cours depuis longtemps.

À titre d’exemple, on a fait un bilan carbone. On a fait vivre aussi à une partie des salariés, une fresque, de l’eau. C’était vraiment un événement très apprécié.

On a des choses plus concrètes encore avec des formations éco conduites et risques routiers qui ont été faits par tous les techniciens et les responsables SAV et qui seront aussi suivis par l’ensemble des personnels roulants, c’est à dire les chargés d’affaires, la direction.

Il y a un aspect reconditionnement des matériels qui existe déjà depuis longtemps. Il y a un aspect recyclage des matériels.

Là, on a des actes concrets et on a effectivement encore une marche supplémentaire à poursuivre qui va être d’être dans un engagement plus construit, avec une recherche de labellisation dans notre engagement RSE dans l’année à venir, si possible fin 2024.

Quelle est un peu la feuille de route que vous êtes mis au sein de VonRoll ?

La feuille de route, c’est ce que j’ai exprimé, c’est à dire déjà de constituer une équipe.

Donc, ce binôme de Solana et de moi-même, d’instruire tous les dossiers, d’aller vers cette démarche d’audit déjà pour voir effectivement ensuite quelle sera la meilleure stratégie et le meilleur plan d’action.

Et on va dans une stratégie, la RSE, c’est finalement aussi quelque chose qui se relie à la qualité.

Donc de faire cet audit, de faire une stratégie et de mettre en place des actions et de faire le bilan chaque fois de ces actions et de poursuivre notre engagement année après année.

Et puis il y a d’autres aspects aussi qu’on aimerait mettre en place, mais on n’a pas forcément formalisé encore les indicateurs.

C’est que chez VonRoll, il y a un potentiel d’évolution. Aujourd’hui, vous avez des techniciens qui sont devenus chargés d’affaires. Il y a de plus en plus de contrats d’alternance.

Donc il y a cette ouverture aussi chez VonRoll vers des contrats d’alternance, des contrats d’apprentissage. Donc ça va être de voir aussi comment, au niveau sociétal, VonRoll s’engage encore plus dans cette dynamique d’évolution et de donner sa chance finalement à différents profils aussi bien internes qu’externes.

Donc ce sont des challenges. J’ai l’impression que VonRoll prend ça comme une opportunité positive de faire évoluer la société dans le bon sens, en incluant ses collaborateurs, en faisant des plans de développement.

C’est la base, c’est à dire si on arrive à embarquer et à prendre par la main, j’allais dire chaque salarié là où il en est, on aura gagné beaucoup de choses et on le voit à travers il y eu la fresque du climat, il y a eu une réunion globale.

Là aussi, on a fait partager par un jeu d’autres aspects de la RSE.

Et plus ça va, plus les salariés se sentent engagés et participatifs.

Et on a des ambassadeurs aussi dans l’entreprise pour on va dire chaque groupe.

Et franchement, ça représente quelque chose qui devient de plus en plus actif et de plus en plus concret dans l’entreprise, dans toutes les strates de l’entreprise.